Conflict upends flow of critical raw materials for manufacturing, aviation and technology.

The United States and Iran may have agreed to a ceasefire for now, but the world’s supply chains will continue to feel the effects.

Beyond oil and gas, Iran’s near closure of the Strait of Hormuz has blocked shipments of critical raw materials from the Gulf.

Watch fu…

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Le véritable problème de l’humanité est le suivant : nous avons des émotions paléolithiques, des institutions médiévales et une technologie digne de dieux. Et c’est terriblement dangereux, et nous approchons maintenant d’un point de crise global. — E. O. Wilson —

Synthèse

E. O. Wilson - (1929–2021) était un biologiste, naturaliste et entomologiste américain, professeur à l’Université Harvard et mondialement reconnu comme l’un des plus grands spécialistes des fourmis (myrmécologue) - condense en une formule un déséquilibre structurel : l’humanité dispose aujourd’hui d’une puissance d’action sans précédent, mais continue de décider avec des mécanismes émotionnels hérités et à travers des institutions dont la vitesse d’adaptation est insuffisante. Nos émotions, calibrées pour des menaces immédiates et des groupes restreints, réagissent vite - parfois trop vite - dans un espace public saturé d’informations et de signaux sociaux. Nos institutions, construites par strates, se montrent efficaces pour administrer le quotidien, mais peinent à coordonner la prévention de risques globaux, différés et systémiques. Et la technologie, en amplifiant la portée de chaque action (et de chaque erreur), transforme des tensions ordinaires en crises potentielles, voire perpétuelles.

Ce triptyque n’est pas une condamnation : il décrit un mismatch entre l’échelle des problèmes et l’architecture de nos réponses. La question centrale devient alors : comment aligner émotions, institutions et technologies sur un monde interconnecté - non pas en réclamant une métamorphose morale de masse, mais en construisant des environnements où la prudence, la coopération et la vérification deviennent les options les plus simples et les plus valorisées.

Émotions « paléolithiques »

L’expression renvoie au fait que de nombreux mécanismes émotionnels et motivationnels humains ont été façonnés par la sélection naturelle dans des environnements de petites bandes, caractérisés par l’incertitude, la rareté, la compétition intergroupes et des menaces immédiates. Ces systèmes sont rapides, automatisés et souvent adaptatifs à court terme (détection du danger, protection des proches, recherche de statut), mais ils s’ajustent imparfaitement aux risques abstraits, différés ou globaux (climat, pandémies, prolifération technologique). Les biais associés—préférence pour le présent, aversion aux pertes, recherche de boucs émissaires, tribalisation, contagion émotionnelle—peuvent amplifier la polarisation, la désinformation et des cycles « menace–réaction » (Kahneman, 2011; Haidt, 2012).
Sur le plan neurobiologique, les circuits de récompense et de stress privilégient souvent les signaux saillants et sociaux (statut, appartenance) plutôt que la rationalité instrumentale, surtout sous menace ou surcharge informationnelle (Sapolsky, 2017). À l’échelle collective, la taille des réseaux sociaux modernes excède les capacités de gestion relationnelle héritées, favorisant la simplification en identités et coalitions (Dunbar, 1992).

Synthèse : ces émotions ne sont pas « archaïques » au sens péjoratif ; elles sont des heuristiques puissantes. Le problème apparaît quand elles guident des décisions de masse dans des systèmes hyperconnectés : la vitesse émotionnelle dépasse la vitesse de délibération, ce qui augmente la probabilité d’erreurs collectives et d’escalades.

Institutions « médiévales »

La formule pointe un décalage entre la complexité des interdépendances contemporaines et la capacité des institutions à gouverner des biens communs globaux. Les institutions (États, administrations, droit, marchés, organisations internationales) évoluent par couches et compromis ; elles sont marquées par la dépendance au sentier, des coûts de changement élevés et des incitations parfois mal alignées (North, 1990). La souveraineté territoriale, la compétition géopolitique et les cycles électoraux courts peuvent empêcher la coopération sur des risques transfrontaliers (climat, cyber, IA), même quand l’intérêt collectif est évident.
De plus, les bureaucraties privilégient la conformité procédurale et la minimisation du blâme, ce qui peut ralentir l’adaptation aux technologies rapides (Weber, 1922/1978). Les asymétries d’information entre décideurs, experts et citoyens, combinées au lobbying, peuvent conduire à des régulations tardives ou capturées. Les travaux sur l’action collective montrent que des solutions existent (règles, monitoring, sanctions graduées, participation), mais elles demandent des architectures polycentriques et une confiance institutionnelle soutenue (Ostrom, 1990).
En contexte numérique, la gouvernance se heurte aussi à l’échelle : plateformes globales, chaînes d’approvisionnement, infrastructures critiques et normes techniques transnationales. Des initiatives françaises et européennes (p. ex., doctrine de régulation et éthique de l’IA) illustrent une tentative de rattrapage, mais la mise en œuvre reste lente face à l’innovation (Villani, 2018).

Synthèse : le risque tient moins à l’« archaïsme » qu’à l’inertie institutionnelle et aux incitations : des règles conçues pour des menaces locales peinent à gérer des externalités mondiales, rapides et systémiques.

Technologie « quasi divine »

L’idée renvoie à l’ampleur du pouvoir causal offert par la technologie moderne : capacité d’agir à distance, à grande échelle, et avec une vitesse inédite (information, finance, biologie, armements). Cette puissance transforme le rapport coût/impact : de petits groupes (ou individus) peuvent produire des effets massifs—cyberattaques, manipulation informationnelle, ou, potentiellement, usages dangereux en biologie de synthèse. Les technologies « à double usage » accroissent l’ambivalence : les mêmes outils qui soignent, nourrissent ou connectent peuvent surveiller, désinformer ou déstabiliser (National Academies, 2018).
Deux mécanismes systémiques sont centraux. (1) Accélération : l’innovation et la diffusion dépassent la capacité de compréhension, de test de sûreté et de régulation, créant une « dette de sécurité ». (2) Couplage : l’interconnexion relie des systèmes auparavant séparés (énergie–numérique–finance–santé), augmentant les risques de cascades et de défaillances corrélées. Pour l’IA, les enjeux portent sur l’alignement des objectifs, la robustesse, l’usage malveillant et la concentration de pouvoir (Russell, 2019; UNESCO, 2021). Pour la biotechnologie, l’enjeu est la réduction des barrières d’entrée et la gouvernance du risque.

Synthèse : la « technologie divine » n’est pas seulement plus performante ; elle modifie la distribution du pouvoir et la surface de risque. Sans garde-fous proportionnés (normes, audits, contrôles d’accès, responsabilité), elle amplifie les effets des émotions et les lenteurs institutionnelles, rendant plausibles des crises rapides et globales.

Et alors ? Conséquences pour l’humanité

Le danger pour l’humanité tient surtout à une asymétrie de vitesse et de puissance entre (a) nos mécanismes émotionnels, (b) nos capacités institutionnelles de coordination, et (c) l’ampleur des effets technologiques. Les émotions “paléolithiques” privilégient la réponse rapide, la loyauté de groupe et la recherche de signaux saillants. Dans un environnement informationnel saturé, elles favorisent la polarisation, la désignation de boucs émissaires et la propagation de récits simplificateurs, ce qui dégrade la qualité de la délibération collective (Kahneman, 2011; Haidt, 2012).

Or la gestion de risques contemporains exige l’inverse : raisonnement probabiliste, coopération à long terme, et acceptation de coûts immédiats pour éviter des dommages futurs. Les institutions—souvent contraintes par la souveraineté, les cycles électoraux et la concurrence géopolitique—peinent à produire des règles rapides et légitimes à l’échelle mondiale, surtout face à des externalités massives (North, 1990; Ostrom, 1990).

Dans ce contexte, une technologie “quasi divine” accroît la surface de risque : effets de levier (petits acteurs, grands impacts), double usage (bénéfique et nuisible), et interconnexion qui rend les systèmes susceptibles de cascades (cyber, finance, infrastructures critiques) (National Academies, 2018; UNESCO, 2021). L’IA et la biotechnologie illustrent un problème de “dette de sécurité” : la diffusion va plus vite que les tests, la régulation et la culture de sûreté (Russell, 2019).

En somme, cette combinaison augmente la probabilité de crises rapides et globales, car des décisions collectives émotionnellement guidées, prises dans des institutions lentes, peuvent déclencher-ou ne pas contenir-des technologies aux effets disproportionnés.

Et maintenant ?

Les émotions

On ne “choisit” pas des émotions comme on choisirait une politique publique : elles émergent de systèmes neurobiologiques. En revanche, on peut viser des profils émotionnels et des compétences de régulation qui rendent la coopération et la gestion des risques plus probables. L’enjeu n’est pas d’éradiquer la peur, la colère ou le besoin d’appartenance, mais de les reconfigurer vers des émotions socialement productives et compatibles avec des menaces diffuses, globales et différées (Gross, 2015; Sapolsky, 2017).

Vers quelles émotions aller (et pourquoi)

1. Calme vigilant (au lieu de panique ou déni)
Émotion cible : préoccupation stable + capacité à tolérer l’incertitude. Elle favorise la planification, la mise à jour des croyances et les choix “anti-crise” (préparation, prévention).

2. Compassion universalisée (au lieu d’empathie tribale)
L’empathie spontanée est souvent biaisée vers le proche et le visible. L’objectif est une compassion “élargie” (humains éloignés, générations futures, non-humains) qui soutient des politiques de biens communs sans exiger l’identification émotionnelle à chaque cas (Singer, 2011).

3. Humilité épistémique (au lieu de certitude morale)
C’est la disposition à dire “je peux me tromper” et à intégrer des preuves contradictoires. Elle réduit la polarisation et la contagion des récits simplistes—crucial dans un monde de désinformation et de risques complexes (Kahneman, 2011).

4. Colère “pro-sociale” (au lieu de rancœur punitive)
La colère n’est pas à supprimer : elle peut soutenir la justice si elle est orientée vers la réparation et non vers l’humiliation. On vise une indignation canalisée en normes, institutions et protections (Haidt, 2012).

5. Fierté civique (au lieu de statut compétitif)
Transformer le besoin de statut en reconnaissance pour des contributions utiles : soin, sobriété, fiabilité, coopération. Les normes sociales changent quand ce qui est admiré change (Ostrom, 1990).

6. Espérance pragmatique (au lieu d’optimisme naïf ou cynisme)
Une émotion d’avenir fondée sur l’action : “c’est difficile, mais faisable par étapes”. Elle soutient la persévérance et la coordination, sans nier les risques.

Comment y aller (leviers réalistes)

· Régulation émotionnelle (réduction des réactions automatiques) et re-cadrage cognitif (Gross, 2015).

· Institutions qui ralentissent les escalades : procédures de délibération, transparence, médiation (Ostrom, 1990).

· Architectures d’information qui diminuent la viralité de la colère et de la peur (Sunstein, 2017).

Les institutions

On ne “choisit” pas des institutions ex nihilo : elles héritent d’histoires, d’intérêts et de contraintes. Mais on peut viser des propriétés institutionnelles qui rendent une société plus gouvernable face à des risques rapides, transfrontaliers et complexes. L’enjeu n’est pas d’avoir des institutions “parfaites”, mais adaptatives, légitimes et antifragiles.

Vers quelles institutions aller (propriétés-cibles)

1. Institutions anticipatives (prévention > réaction)
   Capacité à détecter précocement, simuler et préparer (stress tests, scénarios, exercices), comme la sécurité aérienne ou la supervision financière après 2008.

2. Institutions apprenantes (boucles de feedback rapides)
   Règles révisables, évaluations publiques, “sunset clauses” et itération continue : on gouverne par apprentissage plutôt que par textes figés (Sabel & Zeitlin, 2012).

3. Polycentrisme coordonné (multi-niveaux, mais aligné)
   Multiplier les centres d’action (villes, agences, UE/États) tout en imposant objectifs, métriques et mécanismes de diffusion des solutions efficaces (Ostrom, 2010).

4. Gouvernance par le risque et la robustesse (pas seulement par la conformité)
   Passer d’une logique procédurale (cocher des cases) à des exigences de performance : sûreté, résilience, continuité d’activité, responsabilité (Weber, 1922/1978; Taleb, 2012).

5. Capacité d’exécution (state capacity) et compétence technique
   Renforcer l’expertise interne, les salaires/attractivité, la donnée, et l’audit indépendant ; sans capacité, la loi reste symbolique (Fukuyama, 2013).

6. Anti-capture et transparence radicale
   Traçabilité du lobbying, publication des bases de décision, conflits d’intérêts contrôlés, autorités indépendantes : réduire l’écart entre intérêt public et incitations privées (North, 1990).

7. Légitimité procédurale et participation structurée
   Dispositifs délibératifs reliés à la décision (assemblées, jurys) pour stabiliser la confiance et réduire la polarisation (Fishkin, 2018).

Comment y aller (leviers concrets)

• Obliger l’évaluation (ex post) et la révision périodique des politiques.

• Standardiser l’audit et le stress testing sur cyber/IA/infrastructures/santé.

• Utiliser la commande publique comme accélérateur de normes.

• Instituer des mécanismes anti-capture (transparence, contrôle, sanctions).

La technologie

On ne “désinvente” pas la technologie, et on ne la rend pas “sage” par intention morale. Ce qui est faisable, c’est d’orienter le système technologique vers des propriétés de sûreté : rendre les innovations vérifiables, gouvernables, réversibles et responsables. Autrement dit : passer d’une puissance brute à une puissance domestiquée (au sens sécurité/fiabilité), comme l’ont été l’aviation, le nucléaire civil ou certains segments pharmaceutiques via normes, audits et retour d’expérience.

Vers quelle technologie aller (propriétés-cibles)

1. Technologie “safe-by-design” (sûreté intégrée)
Sécurité, robustesse et réduction des abus intégrées dès la conception (architecture, accès, journalisation), plutôt qu’ajoutées après incident. C’est la logique des industries à haut risque : prévention structurelle, pas dépendance à la vigilance individuelle (Reason, 1997).

2. Technologie auditables et traçables
Capacité à documenter données, modèles, décisions, chaînes logicielles (SBOM), et à prouver conformité et limites. Cela transforme la confiance en preuve, et permet des contrôles indépendants (NIST, 2023).

3. Technologie réversible et “fail-safe”
Favoriser des systèmes qui se dégradent de manière sûre (grâceful degradation), avec interrupteurs, limitations de capacité, et plans de reprise. L’objectif est de limiter les cascades dans des infrastructures couplées (Perrow, 1999).

4. Technologie compartimentée (réduction du couplage)
Segmentation réseau, isolation des systèmes critiques, séparation des privilèges, et “least authority”. On diminue la probabilité qu’un incident local devienne systémique (Perrow, 1999).

5. Technologie gouvernée par le risque (proportionnalité)
Plus la capacité et le potentiel de dommage sont élevés, plus les exigences augmentent : licences, tests, red-teaming, monitoring continu, limitation d’accès. C’est une logique de “gradients de danger” applicable à l’IA et à la bio (National Academies, 2018; UNESCO, 2021).

6. Technologie avec responsabilité claire (accountability)
Responsabilité juridique et assurantielle pour dommages, y compris via chaîne d’approvisionnement : incitations fortes à la sûreté et à la transparence (North, 1990).

7. Technologie pluraliste (anti-concentration)
Réduire les points uniques de défaillance (monopoles techniques, dépendance cloud/compute), soutenir des infrastructures ouvertes et publiques, et favoriser l’interopérabilité. Moins de concentration = moins de risques systémiques et politiques (Russell, 2019).

Comment y aller (leviers concrets)

• Normes + audits obligatoires (tiers indépendants) pour systèmes à fort impact.

• Traçabilité (SBOM, logs, provenance des données) et reporting d’incidents.

• Contrôles d’accès (bio/IA “haute capacité”) et tests adversariaux continus.

• Infrastructures critiques : segmentation, redondance, exercices, plans de continuité.

Conclusion (horizon 2046)

À l’horizon 2046, l’enjeu n’est pas de devenir une autre espèce, mais de rendre compatibles nos héritages biologiques avec un monde de puissance technique et d’interdépendances. Cela suppose de faire évoluer, pas à pas, trois “couches” à des vitesses différentes : des émotions mieux régulées et moins manipulables, des institutions plus rapides, apprenantes et résistantes à la capture, et des technologies conçues pour être auditables, réversibles et responsables. Le succès ne se mesurera pas à l’absence de crises, mais à la capacité collective à éviter les cascades et à absorber les chocs sans basculer. Si 2046 marque un cap, c’est celui d’une civilisation qui a appris à domestiquer sa puissance : assez ambitieuse pour innover, assez lucide pour se protéger, et assez coordonnée pour transformer la prévention en norme.

Germanwatch vient de publier le Climate Risk Index (CRI) 2026, un indice rétrospectif qui classe les pays selon l’impact humain et économique des événements météo extrêmes (inondations, tempêtes, vagues de chaleur, sécheresses), à la fois sur l’année 2024 et sur la période 1995–2024. L’indice s’appuie notamment sur des données EM-DAT, Banque mondiale et FMI, et combine des indicateurs en valeur absolue et relative (pertes économiques, décès, personnes affectées).

Les chiffres qui marquent

Sur 1995–2024, le CRI 2026 recense plus de 832 000 décès et près de 4,5 trillions USD de pertes économiques directes (ajustées de l’inflation), associés à plus de 9 700 événements extrêmes. Germanwatch souligne aussi que les impacts sont fortement portés par quelques grands types d’aléas : tempêtes et vagues de chaleur concentrent une part majeure des décès, tandis que les inondations touchent la plus grande part des personnes affectées.

Pourquoi c’est un signal utile pour la résilience (et pour la Suisse)

Pour les organisations suisses, l’intérêt du CRI n’est pas “où se situe la Suisse”, mais où se situent vos dépendances : fournisseurs, matières premières, hubs logistiques et marchés finaux. Le CRI rappelle que les chocs climatiques ne sont plus exceptionnels et que les impacts se traduisent en ruptures de capacité, délais, inflation de coûts, et dégradation de service tout au long des chaînes internationales.

Point de méthode (important)

Le CRI ne prédit pas le futur : il mesure des impacts déjà réalisés, avec des limites reconnues (notamment sous-reporting et qualité inégale des données selon les pays). Il doit donc être utilisé comme signal d’alerte et complété par des analyses prospectives (scénarios, projections, cartographie multi-tiers).

À lire : la page CRI 2026 (rapport + méthodologie) : https://www.germanwatch.org/en/cri

Bonjour à toutes et à tous, (english below)

En ce passage vers 2026, je vous souhaite une juste cadence : la capacité de ralentir pour discerner, d’accélérer quand c’est nécessaire, et surtout de choisir nos rythmes plutôt que de les subir.

Dans un environnement marqué par la polycrise, la pression informationnelle et l’industrialisation du vivant, la souveraineté ne se joue pas seulement dans les ressources ou la technologie, mais aussi dans notre aptitude à préserver des temps de lucidité, de décision et de régénération.

Les cinq publications que je remets en avant cette année dessinent un même fil conducteur : reprendre prise, nous ré-ancrer, sur ce qui nous gouverne déjà - nos perceptions, nos corps, nos synchronisations collectives, et les infrastructures de confiance. Autrement dit : cultiver une souveraineté du tempo, individuelle et institutionnelle, pour rester capables d’anticiper, de coopérer, et d’agir avec discernement.

Je vous adresse donc mes vœux les plus sincères pour 2026 : de la clarté, de la lucidité, de la robustesse… et le courage tranquille de décider quand commencer.

Merci de votre confiance depuis 2022.

Bien à vous et à vos proches.

Christopher H. CORDEY

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Good day everyone,

As we move towards 2026, I wish you the right pace: the ability to slow down in order to discern, to speed up when necessary, and above all to choose our rhythms rather than undergo them.In an environment marked by polycrisis, informational pressure and the industrialization of life, sovereignty is at stake not only in resources or technology, but also in our ability to preserve times of lucidity, decision and regeneration.

The five publications I’m highlighting this year (see below) share a common thread: regaining a grip, re-anchoring ourselves, on what already governs us - our perceptions, our bodies, our collective synchronizations, and the infrastructures of trust. In other words: cultivate a sovereignty of tempo, both individual and institutional, so as to remain able to anticipate, cooperate and act with discernment.

So, I offer you my sincerest wishes for 2026: clarity, lucidity, robustness... and the quiet courage to decide when to start.

Thank you for your confidence since 2022.

Best wishes to you and your loved ones.

Christopher H. CORDEY

Ensemble, les 5 posts ci-dessous décrivent une même dynamique - la crise accélère tout, et pousse à des solutions “rapides” (narratifs, molécules, automatisations). La réponse robuste consiste à préserver des espaces de tempo choisi (individuels et collectifs) pour que l’anticipation, la coopération et la légitimité restent possibles.

1. Perception – Immunité cognitive : quand l’environnement informationnel devient conflictuel, la première ligne de résilience est la capacité à trier, douter, vérifier, et ne pas réagir “au tempo imposé”.

2. Corps – Pharmacopolitique : quand les crises se traduisent en stress, pénurie, et contrôle des comportements, le pouvoir peut basculer vers la modulation biochimique des fonctions (faim, anxiété, sommeil), avec un enjeu éthique et politique direct.

3. Temps – Chronopolitique / tempo warfare : au-delà de la vitesse, la question devient qui impose le rythme, qui désynchronise qui, et qui conserve le droit de pause, d’itération, de reprise. C’est le cœur de la “souveraineté du tempo”.

4. Institutions – Gouvernance distribuée : lorsque le monde devient multipolaire et “mycélien”, la coordination passe par des architectures distribuées (protocoles, interopérabilité, décision en réseau) plus que par des centres uniques. - Découvrir l’OPUS #001 - Le Congrès de 2049 (2025)

5. Paix – Infrastructures de preuve et de confiance : si la conflictualité se joue dans l’ambiguïté, la réputation et la “preuve”, alors la paix devient un travail d’ingénierie systémique sur les seuils invisibles (temps, authenticité, continuité, confiance, cohésion). Découvrir l’OPUS #002 - Le Congrès de la paix systémique (2026)

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Par Christopher CORDEY, futuriste-maïeuticien, facilitateur stratégique, conférencier international. Fondateur de futuratinow, un cabinet conseil en IDEAtion, anticipation stratégique et formation et de prosilience.ch. Associé de Gamingthefuture.world. Co-fondateur de Terracognita2089.eu. Co-auteur en 2014 avec Robert Salmon d’Heidi réveille-toi ! La Suisse est-elle tombée dans les pièges du succès ?. Auteur de “Le Congrés de 2049” (2025).

Pourquoi RESILTECH ?

Pendant deux décennies, la transition écologique a surtout été racontée comme une course à la décarbonation : produire une énergie plus propre, électrifier, améliorer l’efficacité. Ce récit reste indispensable. Mais il ne suffit plus à décrire la réalité opérationnelle à laquelle sont confrontés les territoires, les entreprises et les services publics : une multiplication de chocs (canicules, sécheresses, inondations, feux, tempêtes), combinée à des stress chroniques (tension sur l’eau, érosion des sols, vieillissement d’infrastructures, risques sanitaires) et à des interdépendances fortes entre systèmes (énergie–eau–transport–télécom–alimentation). L’IPCC, dans son cadre de climate resilient development, rappelle que la trajectoire soutenable dépend autant de l’adaptation que des choix de développement et de la justice sociale. IPCC

Cette intensification des risques n’est pas seulement environnementale : elle est économique. Le signal le plus parlant est celui de l’assurabilité. Lorsque les pertes catastrophes augmentent et que les modèles de risque sont révisés, les primes montent, les franchises s’élèvent, et certaines zones deviennent progressivement difficiles à couvrir. Un rapport relayé par Reuters indique que les pertes assurées mondiales liées aux catastrophes naturelles sont projetées à 107 milliards de dollars en 2025, prolongeant une série d’années au-delà de 100 milliards, avec des effets directs sur les prix et la disponibilité de la couverture. Reuters. Cette dynamique crée un cercle : moins d’assurance, donc plus de risque porté par les ménages, les entreprises, les collectivités, et davantage de pression politique et budgétaire.

Enfin, un autre verrou apparaît : le financement de l’adaptation progresse trop lentement. Le PNUE estime que les besoins d’adaptation dans les pays en développement atteindraient 310 milliards $/an en 2035 (jusqu’à 365 milliards $/an selon une autre méthode), alors que les flux publics internationaux d’adaptation étaient d’environ 26 milliards $ en 2023. UNEP - UN Environment Programme. Ce décalage structurel pousse à chercher des solutions capables de produire de la valeur tangible : pertes évitées, continuité de service, réduction de sinistres, protection de la santé.

C’est dans ce contexte qu’émerge RESILTECH : non pas comme un slogan, mais comme la mise en cohérence d’un fait déjà visible sur le terrain. L’adaptation devient un marché industriel et un enjeu stratégique : qui maîtrise les outils, les données, les standards et la capacité à industrialiser des solutions de résilience aura un avantage compétitif, et une souveraineté accrue sur ses infrastructures critiques.

Qu’est-ce que RESILTECH ?

RESILTECH désigne un secteur de solutions qui visent à réduire de manière mesurable les vulnérabilités et les pertes liées aux chocs et stress, en combinant deux logiques complémentaires :

· Prosilience : anticiper, se préparer, se reconfigurer avant le choc, apprendre plus vite que le risque n’évolue.

· Résilience : tenir, absorber, se rétablir, maintenir une fonction essentielle.

L’idée centrale n’est pas “plus de technologie”, mais une technologie orientée résultat, capable de démontrer qu’elle améliore réellement la continuité d’un service, la sécurité, ou la réduction de dommages. Cette exigence rejoint des cadres déjà disponibles. Les normes ISO 14090 (principes et exigences de l’adaptation) et ISO 14091 (évaluation des impacts, vulnérabilités et risques) structurent précisément une approche “risques → options → décisions”, applicable à tout type d’organisation. ISO Du côté des organisations, la norme ISO 22301 offre un référentiel de continuité d’activité : identifier les risques, préparer la réponse, réduire les temps de reprise. ISO

Pour qu’une solution appartienne à RESILTECH, cinq caractéristiques distinguent le secteur d’une simple “boîte à outils” :

1. Finalité explicite : la solution répond à un risque concret (inondation, chaleur, rupture d’eau, incendie, indisponibilité réseau, etc.) et vise une fonction essentielle (eau potable, transport, santé, énergie, alimentation, habitat).

2. Mesurabilité : l’efficacité est démontrable (dommages évités, baisse de fuites, temps de rétablissement, disponibilité, réduction d’exposition).

3. Anticipation : la solution agit en amont (prévision, alerte, maintenance préventive, reconfiguration) plutôt qu’en simple réparation.

4. Sobriété et non-malfaisance : éviter la “maladaptation” (par exemple : déplacer le risque, accroître les inégalités, verrouiller des dépendances matérielles). L’approche européenne “Do No Significant Harm” (DNSH) fournit ici un garde-fou utile. European Commission

5. Gouvernance : données fiables, responsabilités claires, cybersécurité, auditabilité.

RESILTECH se distinguerait ainsi d’une partie de la “climate tech” centrée sur la baisse des émissions : son cœur de valeur est souvent local et immédiat (éviter une rupture d’eau, réduire des sinistres, protéger des personnes lors d’une canicule), ce qui change les acheteurs, les preuves attendues et les modèles économiques. La taxonomie européenne intègre d’ailleurs l’adaptation comme un objectif environnemental, avec des critères techniques et l’exigence DNSH, influençant la façon dont les projets peuvent être qualifiés et financés. EUR Lex

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Comment fonctionne RESILTECH ?

Pour rester compréhensible, on peut décrire RESILTECH comme une chaîne d’action en cinq étapes, qui transforme un risque en décisions et en investissements robustes.

1) Observer : rendre le risque visible et comparable

Toute résilience commence par une évidence : on ne pilote pas ce qu’on ne mesure pas. Dans RESILTECH, l’observation couvre les capteurs (météo locale, humidité des sols, niveaux d’eau, température urbaine), la télédétection, et la qualité des données. L’enjeu n’est pas seulement d’avoir des mesures, mais des mesures fiables, standardisées, exploitables, capables d’alimenter des décisions publiques et privées.

Exemple concret : un syndicat des eaux peut déployer des capteurs de pression et de débit pour détecter des fuites et prioriser les réparations. Le bénéfice n’est pas “numérique” : il est hydrique, financier et social (moins de pertes, moins de rupture, meilleure continuité). La même logique vaut pour la chaleur : cartographier les îlots de chaleur urbains à une échelle fine permet de cibler les zones à fort risque sanitaire.

2) Comprendre et simuler : passer du constat au scénario

Deux territoires peuvent subir la même pluie extrême, mais produire des impacts très différents selon l’état des sols, l’urbanisation, l’entretien des réseaux, ou les protections existantes. RESILTECH investit donc dans la modélisation et la simulation, notamment via des jumeaux numériques : une représentation numérique d’un système réel (quartier, réseau d’eau, bassin versant) qui permet de tester “ce qui se passerait si…”. Dit simplement : un jumeau numérique sert à répéter l’avenir à faible coût avant qu’il ne se produise.

Dans une logique ISO 14091, cette étape correspond à l’évaluation structurée de la vulnérabilité et des risques, en intégrant les incertitudes. ISO. Le résultat attendu : des scénarios compréhensibles et comparables, qui éclairent les arbitrages (où investir en premier, pour quel gain de résilience).

3) Décider : prioriser et éviter la maladaptation

C’est souvent le maillon faible : même avec des données, la décision reste difficile, car elle engage des budgets, des conflits d’usage, et des questions d’équité. RESILTECH vise à rendre cette étape plus robuste grâce à des méthodes de priorisation et des indicateurs simples : pertes évitées, continuité de service, protection des populations vulnérables.

C’est aussi ici que le débat “technosolutionnisme vs low-tech” devient utile s’il est reformulé : l’enjeu n’est pas d’opposer, mais de choisir la combinaison la plus efficace et la plus sobre. Une solution “low-tech” (désimperméabilisation, ombrage, végétalisation, restauration de zones humides) peut être excellente ; une solution “tech” (capteurs, modélisation) peut être un amplificateur si elle réduit les erreurs de ciblage et améliore la maintenance. Le critère de vérité n’est pas l’étiquette, mais l’impact démontré, et l’absence de dommages collatéraux (DNSH). European Commission

4) Agir : transformer en infrastructures, opérations et comportements

RESILTECH devient tangible dans l’action : rénovation thermique adaptée à la chaleur, matériaux résistants au feu, protections contre les crues, gestion intelligente de l’eau, agriculture de précision, plans canicule, continuité ferroviaire et télécom, etc. Ici, le secteur ne se réduit pas aux “outils” : il comprend l’ingénierie, la mise en œuvre et l’exploitation.

Un point souvent oublié : la résilience dépend de l’opérabilité. Une solution doit être maintenable, réparée rapidement, comprise par les utilisateurs, et compatible avec des contraintes réelles (temps, compétences, budgets). C’est précisément l’esprit des cadres de continuité d’activité (ISO 22301) : préparer et organiser, pas seulement installer. ISO

5) Financer et assurer : prouver pour rendre bancable

Le verrou majeur de l’adaptation est la preuve. Les investisseurs et les assureurs peuvent être prêts à soutenir des mesures si elles réduisent les sinistres, mais ils ont besoin d’éléments empiriques robustes. RESILTECH a donc un rôle de “marché-infrastructure” : standardiser des indicateurs, produire des évaluations crédibles, et créer des modèles contractuels (contrats de performance, partage de gains, cofinancement avec l’assurance).

L’OCDE propose un cadre d’investissement pour l’adaptation visant à aider les gouvernements à lever les barrières, renforcer l’environnement politique et accélérer les investissements. OECD. Couplé aux exigences européennes (taxonomie, DNSH), cela dessine une trajectoire où RESILTECH pourrait devenir un langage commun entre ingénieurs, financiers, assureurs et décideurs publics. EUR-Lex

Vers une “Blue Ocean Strategy” européenne : RESILTECH comme secteur stratégique émergent ?

L’Union européenne a déjà une base politique et réglementaire qui légitime ce pivot (stratégie européenne d’adaptation, intégration plus “systémique” de la résilience dans les politiques publiques). Climate Action

Face aux États-Unis et à la Chine, l’opportunité RESILTECH est différenciante pour trois raisons.

• Premièrement, la proposition de valeur européenne est naturellement “système + confiance”. Là où la Chine excelle souvent par la vitesse d’industrialisation et les effets d’échelle, et où les États-Unis disposent d’une puissance d’innovation et de capital-risque, l’Europe peut se distinguer par la qualité des preuves, des standards et de la gouvernance : données robustes, auditabilité, cybersécurité, et compatibilité avec des exigences de durabilité (éviter la maladaptation, préserver l’environnement et l’équité). La taxonomie et les cadres d’adaptation poussent déjà dans ce sens en demandant de démontrer l’efficacité des approches et de ne pas causer de dommages significatifs. Blue Ocean Strategy

• Deuxièmement, RESILTECH est une “Blue Ocean Strategy” plausible : un espace où la concurrence frontale n’est pas encore verrouillée, parce que la valeur ne vient pas seulement du volume, mais d’une innovation orientée résultats (dommages évités, continuité de service, assurabilité). C’est précisément l’idée de value innovation dans la Blue Ocean Strategy : créer un saut de valeur pour les utilisateurs tout en alignant coûts, utilité et modèle économique, de façon à rendre la concurrence moins pertinente. Blue Ocean Strategy. Dans RESILTECH, cette “innovation de valeur” peut prendre la forme de standards européens de mesure d’impact, de contrats de performance-résilience, ou de solutions hybrides combinant sobriété (nature-based/low-tech) et précision (capteurs, simulation) pour cibler juste et maintenir dans le temps.

• Troisièmement, RESILTECH renforce une souveraineté concrète. La résilience n’est pas une abstraction : elle concerne l’eau, l’énergie, la santé, le ferroviaire, les télécoms, l’agriculture, les matériaux - autant de domaines où l’Europe possède des compétences d’ingénierie, d’exploitation d’infrastructures et de services publics. Transformer ces atouts en filière RESILTECH, c’est bâtir une voie européenne où la technologie est au service d’une capacité centrale : continuer à fonctionner malgré les chocs.

Cette conclusion ouvre surtout des questions stratégiques : l’Europe saura-t-elle faire de RESILTECH un avantage de long terme en fixant des standards mondiaux de preuve et de sécurité ? Comment éviter que la résilience devienne un simple marché d’outils, sans gains mesurables ni sobriété ? Et quel “pacte” entre territoires, industriels, assureurs et finance permettra de passer de projets pilotes à une industrie à grande échelle - sans perdre l’adaptation au local qui fait précisément la différence ?

Et la Suisse dans tout cela ?

Suisse | Vers une Suisse prosiliente à l’horizon 2032 ?

L’Europe est le continent qui se réchauffe le plus rapidement et les risques climatiques menacent sa sécurité énergétique et alimentaire, ses écosystèmes, ses infrastructures, ses ressources en eau, sa stabilité financière et la santé de ses habitants. Selon l’évaluation de l’Agence européenne pour l’environnement (AEE) publiée aujourd’hui, bon nombre d…

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La chaîne d'approvisionnement en terres rares nécessaires aux technologies vertes est dominée par la Chine. Pour atténuer les risques d'approvisionnement, les pays européens doivent investir dans leurs capacités nationales d'extraction, de traitement et de recyclage, ainsi que dans la coopération internationale, de traitement et de recyclage, ainsi que …

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Face à l'évolution des menaces sécuritaires, le Conseil fédéral a décidé de créer un nouveau secrétariat d'Etat sur la sécurité civile, pour contrer notamment la désinformation et les cyberattaques.

La guerre en Ukraine montre que tous les moyens de la guerre hybride sont utilisés dans les conflits actuels, de la désinformation aux cyberattaques. En créant un secrétariat d'Etat, le gouvernement veut être réactif face aux évolutions de la politique de sécurité, a dit la conseillère fédérale Viola Amherd en conférence de presse mercredi.

Ce nouvel organe sera directement subordonné à la cheffe du Département fédéral de la défense, de la protection de la population et des sports (DDPS). Il aura entre autres la tâche de renforcer la collaboration et la représentation à l'internationale en matière de sécurité civile, notamment avec les partenaires de la Suisse que sont l'Union européenne et l'Otan.

La Suisse, comme les autres pays, fait face à des menaces qui évoluent. Les infrastructures critiques civiles, comme les télécommunications et l'énergie, sont devenues des cibles stratégiques, on le voit en Ukraine, a rappelé Viola Amherd. Sans compter les cyberattaques, quotidiennes aussi en Suisse, ou les tentatives de désinformation via les réseaux sociaux, par exemple.

Renforcer le civil

Il faut donc consolider le domaine de la sécurité civile par rapport au militaire. Mais ce n'est pas un signe d'une baisse d'influence de l'armée au sein du DDPS, a insisté Viola Amherd. Les deux domaines travaillent déjà ensemble et continueront de le faire.

Le secrétariat d'Etat sera constitué avec du personnel travaillant déjà au DDPS. Il ne nécessitera pas de nouvelles ressources financières. "Il ne s'agit pas de créer un monstre", selon la ministre centriste, qui s'est défendue de vouloir améliorer la visibilité de son département.

Une centralisation des tâches

Ce repositionnement permet d'améliorer la coordination sur les thématiques de politique de sécurité à l'interne du DDPS et entre les différents départements fédéraux. "On rassemble ainsi les forces à un seul endroit."

Le nouveau secrétariat d'Etat assumera donc de manière centralisée des tâches qui sont actuellement effectuées par d'autres services du DDPS, dont le Secrétariat général du département, par exemple pour la conduite du service chargé des contrôles de sécurité relatifs aux personnes.

Il devra aussi analyser la situation en matière de sécurité sur le plan national et international, avec le Service de renseignement, la police fédérale et le Département des affaires étrangères. Il répondra encore de la stratégie nationale de protection des infrastructures critiques.

La répartition des tâches entre les différents départements, tout comme celle entre Berne et les cantons, ne changera pas. Le Conseil fédéral se prononcera sur les bases légales nécessaires à la création du secrétariat d'Etat au plus tard à la fin 2023.

ats/iar Source : RTS

L’océan joue un rôle fondamental dans l’habitabilité de notre planète. Il détermine les climats de la Terre et les phénomènes météorologiques, fournit l’eau nécessaire à la vie, procure l’oxygène et la nourriture, qui assurent le maintien de la vie en mer et sur terre et offre de nombreux services écosystémiques.

CREDIT

Un rapport stratégique collectif sous la direction de Tawfik MOULINE Directeur Général à l'IRES qui mentionne que “Il a fallu faire appel à une spécialiste des océans. 4 analystes de l'IRES ont consacré 6 mois chacun à la recherche des données et à élaboration des wikis. En plus de la coordination générale, ce rapport m'a pris un mois de travail à temps plein pour que le rapport soit conforme aux standards les plus élevés exigés par Sa Majesté Le Roi Mohammed VI”

Conçu conformément à la méta-méthode #prospective (Comprendre, Anticiper, Proposer), chère à Fabienne GOUX-BAUDIMENT, la principale auteure de ce rapport, il est élaboré selon la nouvelle grille de lecture du monde, adoptée par l’IRES, qui repose sur les cinq piliers :

(1) le recentrage sur l’humain,
(2) la reconsidération du rapport de l’Homme à la Nature
(3) la planétarisation,
(4) l’exponentialité,
(5) la gouvernance.

NB : 18 mois de travail pour ce rapport intégrant océanologie et géopolitique, économie, approches culturelles et gouvernance, afin d'ouvrir de nouvelles pistes de solution en phase avec le nouveau modèle de développement X.0 qui est en train d'émerger.... Espérons qu’il contribuera à sensibiliser les parties prenantes et aidera les décideurs à orienter leurs stratégies. Jean-Eric AUBERT , denis lacroix , Isabelle Calvez, Nicolas MÉRON, Donatella Gobbi ...

Conclusion du Rapport stratégique 2022-2023. L’Océan : enjeu mondial et solution planétaire publié par l’Institut Royal des Etudes Stratégiques (IRES) du Maroc.

‘’Les modèles climatiques prévoient des changements importants dans l’état de l’océan au cours du siècle à venir : réchauffement (pratiquement certain) ; acidification des océans (pratiquement certaine) ; diminution de la stabilité des formes minérales de calcite (pratiquement certaine) ; perte d’oxygène (très probable); raréfaction des éléments nutritifs près de la surface (probable); diminution de la productivité primaire* nette (degré de confiance élevé) ; réduction de la production de poisson (probable) et perte de services écosystémiques clés (degré de confiance moyen) qui sont importants pour le bien‐être humain et le développement durable’’ (GIEC, Rapport Spécial sur l’Océan et la Cryosphère, chapitre 5, 2021)

En résumé, l’Anthropocène est directement à l’origine d’une modification climatique majeure et irréversible, de l’artificialisation de la majeure partie des terres émergées et plus particulièrement des littoraux ainsi que d’une dégradation accélérée de l’océanosphère qui, par ailleurs, est un contributeur essentiel à la vie sur Terre grâce à son oxygénation de l’atmosphère et sa régulation du climat.

Que ce soit à cause du changement climatique* ou d’autres raisons anthropiques directes, l’océan, court un grave danger : celui d’un déséquilibre tel qu’il ne pourrait plus assurer les fonctions écosystémiques qui maintiennent la vie sur Terre.

Parallèlement, pour faire évoluer notre civilisation matérielle aujourd’hui dans l’impasse, du fait de l’exponentialité de notre consommation, nous devons recourir à un développement plus soutenable, à la fois, pour l’océan dont nous devons absolument protéger les équilibres systémiques et pour l’humanité, qui doit continuer à respirer, à se nourrir, à se déplacer...

L’impulsion de la Décennie des sciences océaniques* (UNESCO) a relancé la mobilisation autour de l’Objectif de développement durable 14 ‘’Conserver et exploiter de manière durable les océans, les mers et les ressources marines aux fins du développement durable’’ et ouvert la voie à une prise de conscience mondiale.

Mais, si de nombreux mouvements citoyens et initiatives locales se sont mis en marche, la grande industrie mondiale et les acteurs institutionnels demeurent clivés entre ceux qui s’investissent réellement dans la protection et l’exploitation durable de l’océan,

• ceux qui se ‘’bleuissent’’ (blue-washing*) en adoptant le discours à la mode de protection des océans et

• ceux qui persistent à ignorer le problème, en poursuivant des activités destructrices (surpêche, urbanisation littorale, destruction des écosystèmes, ...) et en allant jusqu’à accélérer l’industrialisation de l’océan.

L’année 2022 s’est avérée une année-charnière en matière de politique océanique mondiale :

• De nombreuses voix se sont élevées (Etats, citoyens, parties prenantes) durant les différentes conférences internationales, qui se sont tenues, témoignant de l’émergence d’une volonté de faire changer les choses.

• De multiples négociations multilatérales ont été menées, aussi bien sur le développement d’un instrument international juridiquement contraignant pour mettre fin à la pollution plastique que sur la réduction des subventions nuisibles à la pêche, sur un traité relatif à la biodiversité marine des zones au-delà de la juridiction nationale comme sur un cadre mondial pour la biodiversité pour l’après-2020... autant d’occasions de démontrer la volonté des nations d’inverser le déclin de la santé de l’océan.

Cependant, le rythme de la décision internationale et de sa mise en œuvre nationale, tout comme ses moyens de faire respecter les règles édictées, ne sont pas à la mesure de la gravité de la situation.

Climat, océan, biodiversité... les enjeux environnementaux ne sont plus compatibles avec les modes de développement du 20ème siècle : l’Anthropocène et l’économie de la prédation.

Il faut désormais un véritable renversement de notre conception du monde – replaçant l’être humain au cœur de la Nature et non plus au-dessus – et de notre modèle mondial de développement, au profit d’une nouvelle richesse créée par la protection, l’entretien et l’observation d’un environnement sain.

Sous l’impulsion de Sa Majesté Le Roi Mohammed VI, le Royaume du Maroc peut devenir un témoignage exemplaire d’un tel changement de perspective, en reconnaissant à l’océanosphère un statut de bien commun de l’humanité, en développant des solutions innovantes porteuses de valeur ajoutée et non destructrices et en animant une communauté d’intérêts océaniques capable de faire avancer le droit, la connaissance et les compétences en la matière.

Liminaire du Rapport stratégique 2022-2023. L’Océan : enjeu mondial et solution planétaire publié par l’Institut Royal des Etudes Stratégiques du Maroc.

L’océan a ainsi absorbé plus de 90% de la chaleur induite par l’émission des gaz à effet de serre et 30% des émissions de carbone d’origine anthropique.

Toutefois, le devenir de l’océan, patrimoine commun de l’humanité et moteur de la vie de notre planète, représente aujourd’hui un risque existentiel majeur pour la survie des êtres vivants, alors que, paradoxalement, nous avons plus que jamais besoin de ses services.

En effet, la santé de l’océan se détériore à une vitesse insoupçonnée. Mal connu des scientifiques, peu voire pas pris en compte par les politiques, négligé par une civilisation consumériste, qui n’a pas pris conscience de sa vulnérabilité, l’océan planétaire est en souffrance. Les multiples services écosystémiques océaniques et côtiers se dégradent, les littoraux commencent à voir leur trait de côte se modifier et l’eau monter, les ouragans s’intensifient et les phénomènes climatiques extrêmes se multiplient, le vivant marin s’asphyxie, les espèces toxiques prolifèrent et des zones entières de l’océan ne peuvent déjà plus abriter la vie.

D’où la nécessité de trouver des solutions robustes, efficientes et rapides à cette situation, dont l’aggravation est irréversible dans les années à venir.

• Comment repenser la question de l’océan à l’aune des multiples pressions anthropiques et du réchauffement climatique en cours ?

• Comment embrasser l’ampleur de ce sujet en termes sociaux, économiques, géopolitiques et de gouvernance ?

Autant de questions, qui pour être résolues, nécessitent d’abord une compréhension et une connaissance de l’océan, de son fonctionnement et des risques anthropiques et naturels responsables de son dérèglement.

Mais est-il encore temps d’agir ?

Oui, parce que l’enjeu est majeur et la capacité de récupération de l’océan est remarquable. La pandémie de la Covid-19 a montré que la Nature est capable de reprendre ses droits et que l’autoépuration de l’air et de l’eau a pu s’effectuer dès que les activités polluantes ont cessé durant la première période du grand confinement.

Le Maroc, pays maritime, est concerné à plus d’un titre par la problématique de l’océan

Il ne peut pas être en reste d’une mobilisation pour la sauvegarde de l’océan. Le Royaume se doit de maîtriser ces questions pour s’engager pleinement comme il l’a toujours fait. Depuis le Sommet de Rio en 1992, le Maroc n’a pas cessé d’œuvrer pour une politique de développement durable. Il a ainsi opté pour une stratégie en faveur de la coopération régionale et internationale.

En tant qu’Etat partie de la Convention des Nations Unies sur le droit de la mer qu’il a ratifiée le 31 mai 2007, le Royaume a, également, signé plusieurs conventions internationales pour la préservation du milieu marin et de la biodiversité et pour la lutte contre le réchauffement climatique et la pollution.

Accédez au Rapport stratégique 2022-2023. L’Océan : enjeu mondial et solution planétaire publié par l’Institut Royal des Etudes Stratégiques du Maroc.

Pour aller plus loin :

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4 years ago · futuratinow

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Demain | 2048, la guerre des pôles ? Celui qui contrôle la glace contrôlera l'univers.

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4 years ago · 1 like · futuratinow

Les chances sont contre nous. C'est ce qui ressort du dernier rapport du Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat (GIEC) sur le réchauffement de la planète, le rapport scientifique le plus complet à ce jour. Une fois de plus, on nous dit que 2030 est l'année où l'on vivra dangereusement, c'est-à-dire l'année où l'humanité devra réduire de moitié ses émissions de gaz à effet de serre, puis les arrêter complètement d'ici à 2050.

Par Mel Gurtov, professeur émérite de sciences politiques à l'université d'État de Portland, rédacteur en chef d'Asian Perspective, un trimestriel d'affaires internationales, et blogue sur In the Human Interest. Article paru en anglais dans Counterpunch

Dans le cas contraire, la planète sera confrontée à toutes les catastrophes climatiques dont nous assistons déjà à l'évolution. "La bombe à retardement climatique fait tic-tac", a déclaré le secrétaire général des Nations unies. "Le taux d'augmentation des températures au cours du dernier demi-siècle est le plus élevé depuis 2 000 ans. Les concentrations de dioxyde de carbone n'ont jamais été aussi élevées depuis au moins deux millions d'années.

Les chances de contenir le réchauffement de la planète à 1,5 degré Celsius, ce qui, selon les scientifiques, est l'objectif à atteindre si nous voulons survivre à ces catastrophes, sont très faibles. La planète s'est déjà réchauffée de 1,1 degré Celsius par rapport aux niveaux préindustriels, et chaque année, des records de chaleur sont battus dans le monde entier.

Les intérêts nationaux constituent un autre élément majeur du problème : Les gouvernements violeront leurs engagements en matière de changement climatique chaque fois que leur économie aura besoin d'être gonflée, comme la décision de la Chine d'autoriser la construction de 168 nouvelles centrales à charbon, ou celle des États-Unis de poursuivre le projet de forage pétrolier Willow en Alaska.

Ensuite, il y a le refus des populations, surtout dans les pays les plus riches, de changer leurs habitudes. Ils (nous !) veulent plus d'emballages en plastique, plus d'air conditionné, plus d'accès à des aliments venant de loin, plus de pétrole et de gaz, plus de bois provenant de forêts anciennes, plus d'eau pour combattre la sécheresse qu'ils ont contribué à créer, plus de maisons là où elles ne devraient pas être construites, et plus de renflouements gouvernementaux lorsque les choses tournent mal.

D'autres mauvaises nouvelles

Les climatologues ne disent pas que le monde va s'écrouler lorsque nous approcherons d'un réchauffement de 2,0 °C. Ce qu'ils disent, c'est que les conditions de vie vont s'aggraver. Ce qu'ils disent, c'est que les conditions de vie de presque tout le monde seront profondément affectées par les changements climatiques, y compris la santé et la sécurité de plusieurs millions de personnes et d'autres espèces.

Nous sommes tous conscients de ce que seront probablement ces changements, mais ils sont régulièrement mis à jour, invariablement avec des nouvelles plus mauvaises qu'auparavant. Par exemple (les citations sont tirées du rapport du GIEC) :

• L'écart entre riches et pauvres en matière d'émissions de gaz à effet de serre (GES) continue de se creuser : "Les 10 % de ménages dont les émissions par habitant sont les plus élevées contribuent à hauteur de 34 à 45 % aux émissions de GES des ménages basées sur la consommation mondiale, tandis que les 50 % les plus pauvres y contribuent à hauteur de 13 à 15 %.

• La sécurité alimentaire et hydrique est menacée : "Environ la moitié de la population mondiale souffre actuellement d'une grave pénurie d'eau pendant au moins une partie de l'année en raison d'une combinaison de facteurs climatiques et non climatiques."

Jusqu'à 2,4 milliards de personnes souffriront de pénurie d'eau d'ici à 2050, et des millions d'autres n'auront pas accès à des installations sanitaires sûres et à des sources d'approvisionnement en eau.

• La chaleur extrême est responsable de l'augmentation du nombre de décès, de maladies d'origine hydrique et de personnes déplacées dans toutes les régions du monde. "Les vagues de chaleur et les sécheresses devraient devenir plus fréquentes. . . En raison de l'élévation relative du niveau de la mer, les événements extrêmes du niveau de la mer, qui se produisent actuellement tous les 100 ans, devraient se produire au moins une fois par an dans plus de la moitié des marégraphes d'ici à 2100, selon tous les scénarios envisagés. Parmi les autres changements régionaux prévus figurent l'intensification des cyclones tropicaux et/ou des tempêtes extratropicales, ainsi que l'augmentation de l'aridité et des incendies.

• Chaque augmentation du réchauffement climatique accroît les risques et les rend plus difficiles à gérer. "De multiples facteurs de risque climatiques et non climatiques interagiront, ce qui entraînera une aggravation du risque global et des risques en cascade dans les secteurs et les régions. L'insécurité alimentaire et l'instabilité de l'approvisionnement liées au climat, par exemple, devraient augmenter avec le réchauffement climatique, en interaction avec des facteurs de risque non climatiques tels que la concurrence pour les terres entre l'expansion urbaine et la production alimentaire, les pandémies et les conflits".

De bonnes nouvelles, mais pas suffisantes

Comme d'habitude, le rapport du GIEC mentionne de multiples façons dont l'adaptation et l'atténuation peuvent influer sur le changement climatique. Toutes sont assez familières, comme l'utilisation plus efficace des ressources, une meilleure gestion des forêts, la capture du carbone des combustibles fossiles, l'utilisation durable des terres, les véhicules électriques et les bâtiments plus efficaces. Il n'a jamais été difficile d'imaginer un monde à zéro émission de carbone. Ici et là, ces changements sont acceptés. Mais pour chaque bonne nouvelle, il y a un "d'un autre côté". Par exemple :

• À partir de 2035, les nouvelles voitures à essence et la plupart des poids lourds ne pourront plus être vendus en Californie, et seules les voitures à zéro émission pourront être vendues à New York. Il s'agit de deux grands États, mais il en reste 48 autres.

• Greenpeace rapporte qu'un groupe international est en train d'élaborer un traité mondial sur les plastiques juridiquement contraignant. (Mais seule une infime partie des plastiques est recyclée, et plus de 170 000 milliards de particules de plastique se trouvent rien que dans les océans.

• La voie de l'énergie douce est en train de s'imposer. Comme le rapporte le GIEC : "Entre 2010 et 2019, les coûts unitaires de l'énergie solaire (85 %), de l'énergie éolienne (55 %) et des batteries lithium-ion (85 %) ont baissé de manière soutenue et leur déploiement a fortement augmenté, par exemple >10x pour l'énergie solaire et >100x pour les véhicules électriques, avec des variations importantes d'une région à l'autre". Mais : "Les flux financiers publics et privés destinés aux combustibles fossiles restent plus importants que ceux destinés à l'adaptation au changement climatique et à l'atténuation de ses effets." Comment expliquer que les bénéfices des compagnies pétrolières et gazières n'aient jamais été aussi élevés ? BP, par exemple, a déclaré 28 milliards de dollars de bénéfices en 2022, et ExxonMobil 56 milliards de dollars. Ces entreprises ont, sans gêne, annoncé qu'elles réduiraient leurs engagements en faveur des énergies renouvelables.

• Le gouvernement français de M. Macron est le premier à soutenir l'interdiction de l'exploitation minière en eaux profondes. D'autres suivront-ils ?

Cette fois, le ciel est vraiment en train de nous tomber sur la tête.

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Par Christopher CORDEY, fondateur de futuratinow un cabinet-conseil en IDEAtion, anticipation stratégique et accompagnement au changement | Fondateur de prosilience.  | Co-auteur en 2014 avec Robert Salmon d’Heidi réveille-toi ! La Suisse est-elle tombée dans les pièges du succès ?

La Suisse déboussolée entre rêves, soft power et réalité … Et maintenant ?

Un sacré florilège de réactions en cette fin mars 2023 suite au rachat par l’UBS du Crédit Suisse (Le 9/11 suisse ?) alors que Présence Suisse s’emploie à promouvoir l’image de la Suisse à l’étranger et à mettre en œuvre la stratégie du Conseil fédéral en matière de communication internationale.

L’année dernière c’était à l’occasion de Dubai Expo 2022 avec le pavillon Suisse dont le slogan était « Le pavillon reflète la Suisse et sa diversité, qu'il s'agisse de paysages magnifiques, de projets innovants ou d'idées pour un avenir durable ». L’avenir durable du pays ?

Florilège de paroles libérées.  

Les réactions suite au rachat du Crédit Suise par l’UBS n’ont pas manqués.

-       La métaphore chinoise de Thierry Lombard, un ancien banquier genevois, qui dans un article du Le Temps, nous rappelait un proverbe chinois concernant la débâcle du Crédit Suisse  "Le poisson pourrit toujours par la tête". Il prône des changements forts et rapides et d’investir dans l’avenir du pays (tiens tiens) …

-       La certitude et le regret de Philippe Kenel, avocat fiscaliste, pour qui La Suisse a perdu son image de "pays de sécurité, fiabilité et compétence", allant même à regretter que "Ce qui ressort clairement avec cette affaire de Credit Suisse, c'est que la Suisse agit toujours au dernier moment. Il y a une incapacité de la Suisse à anticiper" (tiens tiens) alors que … Marc Chesney, professeur de finance à l'Université de Zurich et auteur du livre «La crise permanente», déclarait à moneyland.ch le 6 octobre 2022 dans un article Que se passerait-il si Crédit Suisse faisait faillite?: «La situation de Credit Suisse est catastrophique - sans la garantie de l’État, la banque serait probablement déjà en faillite».

-       Le coup de gueule du professeur de droit Niggli de l’Université de Fribourg pour qui “La Suisse se transforme en une république bananière” (Vous avez bien lu… république bananière). Il critique, comme son collègue de Saint-Gall et le journaliste Jacques Pilet dans bon pour la tête, le fait que l'on invoque à nouveau l'état d'urgence dans le cadre de l'accord sur le Crédit Suisse - comme dans le cas des mesures Corona et des sanctions contre la Russie.

-       L’opportunisme d’un banquier parisien cité dans le Canard Enchainé (22 mars) “C’est le début de la fin pour la place financière suisse”, à minima sa décrépitude que nous anticipions dès 2014 dans “Heidi réveille-toi ! La Suisse est-elle tombée dans les pièges du succès ?” . A lire le passage sur « Le secteur bancaire qu’y-a-t-il après le secret ? »

-       L’analyse sans concession de Pierre-Alain Avoyer, expatrié depuis 40 ans et installé a Dubaï depuis 13 ans, pour qui le mal est bien plus profond et la situation très préoccupante. Ambiance sémantique ... « “Cette débâcle n’est que la pointe de l’immense iceberg de la mauvaise gouvernance du pays. Asile. Migrations. Politique de l’énergie. Politique des transports. Gaspillages gigantesques de l’argent public pour engraisser le complexe mediatico-culturel woke suisse. Neutralité chahutée. Le pays est très mal gouverné. À tous les échelons. Du trou de Tolochenaz aux retards de rénovation de la gare de Lausanne. Incompétence crasse. Arrangements mafieux. Copinages indignes. Et ce culte de l’opacité et du consensus mou qui ne résout rien. Le pays patauge. Dangereusement. Cette débâcle du CS est tellement dévastatrice pour l’image du pays qu’elle va forcer la Suisse à faire sa révolution. Il faut sanctionner les parlementaires et le sommet de l’état. Aux prochaines élections fédérales, un signal clair sera donné par le peuple de Suisse qui en a marre qu’on lui mente. La réputation de la Suisse outre-mer à été très gravement atteinte.”

-       L’encensement de l’héroïne (KKS : la nouvelle Heidi ?) par 24 heures et la TDG qui osent pompeusement «Karin Keller-Sutter, you saved the world» (24 mars). Sensationnalisme, erreur tactique, travail d’un.e stagiaire ou levier futur ? Qui ne manquera pas de rappeler dorénavant à la nouvelle argentière du DFF (quelle est la responsabilité de l’ancien dans la débâcle du CS ?) de financer la transmutation du modèle suisse qui s’effrite ? comme la souligne le Financial Times dans son édition du weekend « A very Swiss identity crisis” et qui s’interroge “Is the Swiss model broken ?” (tiens tiens). Si même le FT s’y met….

Au delà d’une réputation gravement atteinte, d’une actualité anxiogène et chaotique, de crises à anticiper, de la votation de la loi climat du 18 juin … investir 100 CHF/an/habitant dans la prosilience, immédiatement.

Of course que le modèle suisse est cassé et qu’une révolution copernicienne prônée par Christian Petit, CEO de la Romande Energie peut contribuer à le réparer, ou le transformer. Of course que la prospérité de la Suisse est en danger comme l’écrit Marco Taddei, le responsable Suisse Romande de l’Union Patronale suisse; en cause : la pénurie de main-d’oeuvre. (La SEFA recrute). Of course que l’apprentissage et la formation professionnelle sont à revaloriser urgemment dans le canton de Vaud, le pays des forêts. Of course que chaque vote va compter le 18 juin prochain pour la loi climat. Mais la priorité est de rester LUCIDE car …

… dans un contexte géopolitique excessivement chaotique couplé à l’alarmant dernier rapport du GIEC, à la crise financière qui ne fait que débuter, à la récession économique à venir, aux bruits de bottes de plus en plus forts, à la compétition systémique et la perte de confiance entre population et autorités publiques, etc il devient impératif de changer notre prisme de lecture car …

Comme le disait Frank Zappa “Sans écart par rapport à la norme, il n'y a pas de progrès possible".

Finis de tergiverser, focalisons-nous sur ce que nous pouvons controller collectivement et osons. Que contrôlons nous ? notre capacité d’investir dans la cohésion de la société (l’un des 3 axes de la nouvelle législature vaudoise) afin d’être mieux préparer à affronter les détériorations, accélérations, conflits, confusions, pénuries ... mais aussi saisir les opportunités. L’initiative prosilience peut y contribuer.

La prosilience c’est la manière dont nous anticipons et nous nous préparons à affronter les défis et les crises futures, voire les éviter, afin d’en saisir les opportunités et construire un récit désirable. www.prosilience.ch c’est la plateforme pour repenser, anticiper et agir afin de contribuer à préserver (au mieux) notre qualité de vie; commune par commune, district par district, institution cantonale par institution cantonale, PME par PME, habitants par habitants.

Cette plateforme ambitionne d’être

• Un « antidote aux poisons » que sont les peurs, les frustrations, le sentiment d’impuissance, le déni, etc

• Un projet d’innovation sociétale propre à renforcer la « cohésion de la société », l'un des trois axes de la nouvelle législature vaudoise

• Une solution pour « l’accompagnement au changement et gestion de crise » (décret 07/22 - Protection Civile Vaudoise)

• Une solution pour le « Postulat inter-partis: Stratégie de résilience territoriale » déposé au sein de la municipalité de Lausanne en septembre 2022 … un postulat néanmoins rejeté le 9 mars en commission (par une seule voix contre) pour raison idéologique semble-t-il… (à suivre)

Aujourd'hui, c'est la Journée mondiale de la #Protectioncivile. Pandémie, soutien aux agriculteurs durant la sécheresse, sécurisation du tracé du @LeTour , accueil des réfugiés ukrainiens: la #PCiVD est essentielle dans la politique de sécurité du canton!

Revenons au Temps Présent du 8 décembre 2022 avec ce reportage choc, et volontairement inquiétant mais surtout révélateur d’une Suisse un peu endolorie par ses certitudes, capable de naviguer par “petit temps”, mais peu préparée mentalement à naviguer par “gros temps”. Nouveau ?1.

En préambule, l’aveu cash et sans ambages du président de commune de Vétroz, Olivier Cottagnoud.

Au delà des crises : mobiliser autour de la qualité de vie.

Serons-nous prêt pour les prochaines crises ? Pas sûr … car dans un pays caractérisé (entre autre) par l’addiction (croissance, électricité, consommation, confort, digital, lenteur, etc), la confusion mêlée à l'abstraction (croissance ou décroissance ? changement, dérèglement ou urgence climatique ? transition ou révolution énergétique ? économie verte, durable ou circulaire ? ) et notre sentiment d’impuissance face à l' enchevêtrement d'enjeux auxquels nous devons faire face, nous avons deux options :

Subir ou Agir ? Agir c’est ralentir, simplifier et reprendre le contrôle en investissant dans la prosilience2 de la nation. Cela implique de

1. ramener le débat autour de l'individu et de nos besoins essentiels #eau #alimentation #énergie #sécurité #santé et de

2. mobiliser le collectif autour de l'enjeu (voire l'angoisse ?) principal(e) en #Heidiland... à savoir notre qualité de vie.

C'était le coeur de la présentation à l'occasion de la « naissance publique » de www.prosilience.ch en octobre 2022 lors de l’événement de l' Association de la région Cossonay-Aubonne-Morges (ARCAM) avec Laurent Balsiger, de la SEFA, Aurore Amaudruz de la Romande Energie et le conseiller d’Etat Vassilis Venizelos parmi d’autres intervenants.

Prosilience c’est quoi ?

C’est la manière dont nous anticipons et nous nous préparons à affronter les défis et les crises futures, voire les éviter, afin d’en saisir les opportunités et construire un récit désirable.

www.prosilience.ch c’est la plateforme pour repenser, anticiper et agir afin de contribuer à préserver notre qualité de vie; commune par commune, district par district, institution cantonale par institution cantonale, PME par PME, habitants par habitants.

Réalisations depuis avril 2022

• Parution de deux articles fondateur

  • “Vers une Suisse prosiliente à l'horizon 2032 ?” - avril 2022

  • “2023 – 2025 : Risques de black-out. Répondre à l’impérative nécessité de prosilience.”- juin 2022

• Mise en place de la plateforme de veille stratégique autour des enjeux énergétiques, alimentaires, hydriques et minéraux ;  + 350 posts

• Diffusion de 21 thinkletters avec une périodicité dorénavant bimensuelle 

• Réalisation d’un 1er atelier exploratoire autour du thème de la prosilience avec la Romande Énergie, la Commission de prospective Vaud, Idée 21, l’ARCAM, Food for Joy SA (Takinoa.com et Tekoe.com), Idevolution et futuratinow et le soutien de la SEFA et de la PCi de Gollion.

• Présentations publiques du concept dont à l’ARCAM le 19 octobre 2022

• Ebauche d’un projet pilote pour la région de l’ARCAM

Investir massivement dans la cohésion de la société

Finis de tergiverser. L’action collective doit prévaloir au delà de la crise énergétique qui nous anime. Nous devons investir massivement dans la cohésion de la société (l’un des 3 axes de la nouvelle législature vaudoise) afin d’être en capacités pour affronter les détériorations, accélérations, conflits, confusions, pénuries ... mais aussi saisir les opportunités.

L’initiative prosilience peut y contribuer car elle ambitionne d’être

• Un « antidote aux poisons » que sont les peurs, les frustrations, le sentiment d’impuissance, le déni, etc

• Un projet d’innovation sociétale propre à renforcer la « cohésion de la société », l'un des trois axes de la nouvelle législature vaudoise

• Une solution pour « l’accompagnement au changement et gestion de crise » (décret 07/22 - Protection Civile Vaudoise)

• Une solution pour le « Postulat inter-partis: Stratégie de résilience territoriale » déposé au sein de la municipalité de Lausanne en septembre 2022

Notre ambition pour 2023 :

• Fédérer les partenaires locaux, régionaux et nationaux.

• Structurer l’initiative (Association ou Sarl)

• Rechercher des fonds (privés et publics) pour

  • réaliser un projet pilote (région ARCAM ou autre) dont l’organisation d’ateliers participatifs,

  • professionnaliser la plateforme de veille stratégique,

  • diffuser 25 thinkletters,

  • élargir la communauté prosilience,

  • saisir d’autres opportunités.

Quel serait le prix de l’inaction ?

Prendre une douche au lieu d'un bain : C'est ainsi que l'on peut économiser de l'énergie. C'est désormais bien connu. Ceux qui contribuent à économiser l'énergie renoncent à prendre un bain dans un jacuzzi cet hiver. En effet, les bains à remous consomment beaucoup d'énergie pour chauffer l'eau ou pour la maintenir chaude en hiver.

La campagne d'économie…

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Les émissions humaines ont déjà poussé la Terre dans la zone de danger. Cinq des seize points de basculement identifiés pourraient être déclenchés aux températures actuelles.

• Le monde risque déjà de franchir cinq points de basculement climatique dangereux.

• Quatre d'entre eux passent du statut d'événements possibles à celui d'événements probables à partir …

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Lors d'un récent sondage, il est apparu que les entreprises étaient inquiètes de la disponibilité de l'énergie ces prochains mois et de ses conséquences pour l'économie. Seules 15% des entreprises se disent préparées à une pénurie de gaz et 17% à une pénurie d'électricité.

• Quels sont les enjeux?

• Quels sont les risques en cas de pénurie?

• Comment y faire fa…

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L'Almanach du carbone est le fruit d'une collaboration entre des centaines d'écrivains, de chercheurs, de penseurs et d'illustrateurs. Conçu pour être partagé.

Riche d'essais, de graphiques, de bandes dessinées, de tableaux et de ressources, l'Almanach du carbone fournit des informations crédibles et fiables sur le carbone et son impact sur le climat, fa…

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WEBINAIRE : Comment économiser l'énergie dans l'industrie manufacturière ?

Comme vous le savez, le monde de l’énergie fait face à de nombreux défis et l'industrie manufacturière n'est pas épargnée, tant sur le plan écologique qu’économique. Souhaitant répondre aux questions que vous pourriez vous poser, nous avons le plaisir de vous inviter au webinaire "

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