Bonjour à toutes et à tous,

Nous vous accompagnons sur un chemin ardu.

Dérèglement climatique, perte de biodiversité, pandémies, agrégation des inégalités, domination technologique, perte d’accès aux ressources, instabilité du système financier, déficit de gouvernance, extrémisme idéologique, tensions géopolitiques et risques de guerre (nucléaire)…  nous faisons face à une multitude de risques systémiques  qui convergent vers une 'polycrise mondiale' nous obligeant à renforcer notre immunité cognitive, à affronter cette complexité comme un tout, à anticiper et à nous adapter pour en tirer parti. Ensemble.

Face à de tels enjeux, de tels risques, de telles tendances irrésistibles, il reste la prosilience. Etre prosilient, c’est tout d’abord adopter une attitude stoïque distinguant l’impératif de s’informer de celui d’agir : si vous ne contrôlez rien, restez zen ! C’est aussi accepter de voir se matérialiser les risques anticipés et s’en prémunir sur deux plans : individuellement et collectivement.

• Individuellement, la crise de l’accès et de l’épuisement des ressources naturelles invite à réduire ses dépendances,

• Collectivement, elle suggère d’observer l’impact des tendances globales sur le local, de déceler les politiques et projets pertinents adressant ces tendances, de repérer les structures de la société civile appuyant des politiques et projets, et éventuellement décider d’y apporter sa pierre.

Depuis deux ans, nous accompagnons les structures publiques, civiles ou privées à se renforcer les unes les autres face à l’inévitabilité de la polycrise mondiale.

Dorénavant nous proposerons une série d’ateliers, par essence collaboratif, interactif et exigeant, destinés à des administrateurs, dirigeants, managers, chefs d’entreprise ou entrepreneurs qui cherchent à prendre du recul dans un monde complexe, chaotique et contradictoire.

Notre atelier “Comment apprivoiser la polycrise ?” vise à leur permettre de respirer, de repenser l’avenir de leur organisation, voire enrichir leurs stratégies au-delà des habitudes, inhibitions, résistances, croyances, hypothèses ou dénis ; en prenant le temps de réfléchir hors des urgences du présent ou du poids de l’opérationnel.

Cet atelier est aussi disponible sous forme d’une masterclasse à destination des étudiant.e.s (BBA, MSc, MBA) ou école de commerce.

Au plaisir de nos prochains échanges.

Bien cordialement

Christopher H. CORDEY